Technical Problemにより。。

ブログ更新が1日遅れてしまいました。(涙）やっと復活しましたので気を取り直し。

本日はMarketing Fundamentals、新年最初のLectureでした。
課題となったケースはSealed Airという、梱包剤、いわゆる’プチプチ’とかを扱っている会社で、この’プチプチ’にコーティングなしの安い競合製品が頭角を現した、果たしてプチプチ市場でどう生き残るか？という問題。
と、まあ、プチプチといいましたが、日本で言うプチプチとはちょっと違う製品です。

話がそれたついでにあの、プチプチ、いわゆるビニールでできた、円柱形の小さな風船がいくつもついているあの梱包剤、あの正式商品名は、いったいなんていうんでしょうか。
日本全国’プチプチ’と呼んでいるあの梱包剤。。どの会社が生産して、どこの会社のシェアがナンバーワンなんでしょうか。

普段気にも留めない製品ですが、いざCaseでやってみると興味がわいてくるもの。そしてこの梱包剤市場、実はB2B、つまり、お客さんは卸業者もしくはDistributor、私たちいわゆる消費者は梱包された中身を買うことがほとんどで梱包剤自体を買うことっていうのは少ないわけです。ここで市場の違いが現れると。
ここにもしかし、顧客形態はちがうものの、その顧客のニーズが存在する。そのニーズにどのように合わせ、自社製品の優位性をどう価値付けていくか。競合の脅威に対して、対抗製品を投入するかしないか。。。。Marketingです。

実際の会社生活ではこのような客観的判断に加え、政治的要因が加わったり、もっと感覚的に決められたり、え？そんな理由で？という理不尽な理由で製品の投入が決まったり。。とCaseの分析のようにはいかない。あとになって冷静に考えてみると、どうしてこんなことが通ったの？と改めて考えてしまうようなことがありますが。

そんな生活に戻る日まで、客観的判断力を磨きます。

DepreciationとAmortizationはどう違うわけ？？

と、Financial Accountingの課題片づけ中。こんな基本的なところでまだ引っかかっていました。普通の英和辞書でDepreciationは減価償却。Amortizationは債務・公社債などの割賦(わりふ), 償還, 償却、償却額（金）。ってどこが違うの？

違いはDepreciationが固定資産などの減価償却のこと、AmortizationはCopy rightや借金などの毎年の返済、英語で言うと、Tangible Asset＝有形資産の償却のことをDepreciationといい、Intangible Asset（無形資産）の償還、償却に関するものをAmortizationというと。大体理解あっていると思うんだけど、だ、誰か教えて～！！
と、夜中に叫んでも今日は土曜日。クラスメートはみなどこかへ遊びに行っていることでしょう。（笑）
このようなことは先月のうちにちゃんと理解していなければならなかったこと。わかっているつもりでも、本当はわかっていなかったりで。。。やはり基本がなっていないとだめなわけです。

ところで私出身の日本某山岳地帯は昨日大雪だったようです。ご親族の方々、みな雪かきに終われ、くたくたに疲れていたようです。本当にお疲れ様です。
誰でも雪かきが楽にできる機械っていうか、塩カルとかじゃなくて、まいたらあら不思議、雪が消えたわ！見たいな商品あったらいいのに。。。きっとそうゆうこと考えている人いるに違いないと思うんだけど。

拝啓 安倍晋三さま。

最近の日本では憲法改正議論が盛んのようですね。特に安倍内閣が意欲的だと。今日のFinancial Times欧州版でもそのことについて記事が出ていました。

でも今ひとつクリアーでないのが’いったいどこを改正するの？’という点。もちろん九条も含まれているんだろうけど。。
変えよう、変えようって、言葉だけが先行していて、じゃあいったいどこをどうやって変えたら、何がよくなるの？で、何のために変えるの？というのが私にはわからないんです、安倍首相。
小泉さんのときもそうだったけど、改革、改革ってなんだか結局改革することが目的みたいな風で、何のために改革するんだか途中でわからなくなった。雰囲気だけに押されて、変えることがいいことだ、みたいな。

だけど、本当に変えることがいいことなんでしょうか。変えていくことがすべてなの？北朝鮮の核問題、日本にとってはいつ有事となってもおかしくない状態に近いと思うけど、それは憲法を変えないと対処できない問題？有事立法、有事の際の対処は別に法改正だけで、それよりは効率的運用を検討すべきなんじゃない？？

憲法変えたら、完全に自分達の身を自分たちで守れるようになるの？日本は戦争に負けたんだよ。しかも無条件降伏を受諾せざるを得ないような状況にまでこてんぱんにやられたんだよ。もう二度と、同じ過ちは繰り返さないって、何万人もの日本人がそう叫び続けているんだよ。憲法改正が即宣戦布告できるだけの軍事力を持った国につながるとは思わないけど、でも、なんだかなし崩しにならない？怪しい雰囲気、ただでさえ雰囲気に呑まれやすい国なのに政府自らそうゆう雰囲気を作っていくの？
本当に変えていくことがいいことなの？

もっと他に考えなくちゃならないことがあると思う。
例えば、子供を安心して育てられる環境、みんなで一緒に育てていこうって環境が少なくなっていること。子供を育てるのに誰か一人だけが苦しい思いをしなければならない環境こそ、変えていくべきだと思う。そして、どうせがんばっても、むくわれないんじゃん？って思っちゃうような世の中。これを変えていくのが、国の仕事なんじゃない？がんばったらさ、がんばったなりのことがある世の中って、理想的かもしれないけど、そうゆうことって国にとって大事だと思うんだよね。そうゆう日本こそ、アジアの中での真の存在感を発揮できると思うんだよね。それは軍事力よりも強い力を持つと思うんだよね。

というわけで安倍首相。参院選の争点が憲法改正っていうのは、衆議院予算委員会で某議員の女性問題とか献金問題を追及しているのと同じく、なんで’予算委員会’なのにそんなこと話してんだよ、もっと大事なことがあるだろ！って、全く貧素に思えてしまうわけです。是非ご再考を。

冬のセールが始まりました。（危険）

学校帰り、夕暮れのSerrano通りはいつもより人が多い。。なぜ？と思ったら一部のお店で恒例冬の大セールが始まっていたのです。メジャーブランドはほとんど1月7からということですが、一部のお店がセールを開始。お店のWindowには’Rebajas'＝Reductionsの文字。

UKはもう少し早めだったかな、クリスマス直後からセールが始まり。30％～50％Off,　Prada,Gucci, Barry, Berberry, Louis Vuitton...etcも50％になるとあって、この頃のロンドンNew Bond Street、Knightsbrige界隈、もしくはOxford Street, Selfridges界隈などはセールを狙ったお客さんでものすごい混雑。私も勢いよくでかけていったのですが、出だしがいつも遅いため、ほしいサイズとかはすでになく、、、結局何も買わずに交通費とお茶代だけかかって帰ってくるというパターンもしばしば。。

そしてMadrid.　学生の身にはセールとはいえ消費欲を書き立てるこのセールはほとんど拷問。しかも、私の見る限りMadridのファッション、結構日本人にもぐっとくるものがあり。

商売する側はかきいれ時。冬物在庫からセール用に用意された商品まで、50% Off！というサインを目に、消費者側はお店に吸い込まれていくのです。

ワンピースもほしい。ロングブーツもほしい。バックもほしい。かわいいパジャマも。スカートも。ジーンズも。あ～神様。

MBA終わって、Richになったら絶対Madridに戻ってきて、買いまくってやる～。

というわけで、Revajasの文字が躍る、ブティックの様子を添付。

利益の最適化。

例えば大きな靴屋チェーンがあったとします。いくつか倉庫を持ち、在庫を持っています。ロケーションにより、どの倉庫から在庫を引っ張るのが一番Distribution　Costが安くて済むか？といった問題。一見簡単なようで、いろんな変数を考慮すると手計算は結構面倒なものです。そこでExcelの登場。Solverという機能を使うと、あら不思議、なんとも簡単にどの倉庫のを使う組み合わせがよいのか。。など出てきてしまう。。これもMBA　Studyの一環。。。何度も言いますが、もっと早く知っときたかった。。しかし、高いお金を払ってExcelの機能に感心している場合じゃないですね。。
もっとふか～いお勉強があるのです。

今日から学校が再開。これから12月まで駆け抜けていくわけです。来年の今頃はそれぞれの場所へ旅立っているクラスメート。さて、どんな12ヶ月になるんだろうか。

早速Quantitative Analysisのグループ課題。
例のごとくSkypeにて各家からOnlineで宿題に取り組みました。
わかっている人には優しい、でも理解の遅い私にはちと時間がかかる問題でしたが、何とかClear.
それにしても以前ちょっと触れていました’お菓子をくれる彼’のこと。。
今回のグループワーク、全く参加せずでした。そして残る私たち4人、彼が参加していないことに全く触れずに今日の課題終了。。残念ながら、参加率の悪い彼をすでにあてにするのをあきらめてしまったかのような私たち4人。そして今年からこのStudy Group,　1学期ごとメンバーチェンジするので。。つまり、1月18日でシャッフル。彼ともお別れになるのです。だからみんなこの際そっとしておいて。。という戦略かな。。憎めないところもある彼ですが。。。
と、あまり言っても仕方がないけど。

というわけで快晴のMadridで新たな1年が始まりました。

Feasibility Report

明日（もう今日だけど）から学校がまた始まります。
来週いっぱい授業の後First TermのFinal Examがそのあと目白押し。忙しくなりそうです。

と、慌てふためく前にEntreprenuershipのグループ課題をやってしまおうと。前回プレゼン時にはリヒテンシュタインのA君がプレゼンの体裁をほとんど整えてくれたので、今度は私がReportの体裁を整えようというわけです。

私たちの選んだBusiness Planは、PCサポート。PCは持ってるんだけどいまいち使い方がわからない。。とか、忙しくてネットサーフしてる時間ないから手っ取り早くいいサイト教えて！とか言う方々に、電話もしくは訪問にて手取り足取りインターネットアクセスやE-mailの送信の仕方、どのサイトがよいかなどを教えてあげるサービスをする会社を起こすと。去年から続いているEntreの課題で、すったもんだの挙句いったんのプレゼンは終了。今度はこのプランについて、Feasibility,つまり、ビジネスとして本当に成り立つか、実現性はどのくらいあるか、マーケットのサイズは？売り上げ予測は？そのあとどうビジネスを展開する？などをレポートにしてまとめなくてはなりません。

Professorからのプレゼンの評価は以外によかった。。痒いところに手が届くサービスに目をつけたのがよかったようです。やはり、年配の方々など、PCは持っている・使いたいんだけど。。なかなか難しそうでねぇ。。とか、娘や息子に教えてもらいたいんだけど、めんどくさがってとか、何でこんなことわかんないんだ！と怒られるとかでなかなか頼めない。。そんな方々へのサービス提供。
経費は人件費、電話代、宅訪のためのスクーター、ガス代。。かな人件費がなかなかかさみそうなビジネスです。そして事業を大きくするのが難しそう。。パンクしない程度に運営しないといけません。
と、このようにさまざまなことを考慮しReportを書いているのです。

昨今、役所や病院などネットでサービスを提供し始めているけど、使いこなすのも大変。そんな人を助けよう！というビジネスです。小規模ではいけそうだよね。

とりあえず、明日寝坊しないように。

明日に向かって走れ！

あけましておめでとうございます。

2007年。1月1日。今年の目標、MBA取得、再就職、スペイン語上達。こんなに目標がはっきりしている年もないのではないかと。。（笑）

今日は新年から同じクラスのTさんとMarketingの勉強をしました。今やっているのは、Virgin Mobile USのケースと、Sealed Air のケース、それからPepsi Blue。。。盛りだくさん。特にVirgin MobileのケースとSealed Airは採算性など計算せねばならないのですが、ケースを見てもどの数字を参考に採算性の計算をすればよいのかいまいちはっきりせず。。

クラスのみんなが愚痴をこぼしている通り、今のMarketingのクラス、ケース自体は面白いんだけど、今ひとつポイントがつかめないというか、何を学ぼうとしているのか少しぼやけてます。

MBAで期待していたもののひとつに、新しいMarketingアプローチを学ぶということがあったんだけれど、今のところはケースを読んで課題に答えていくのみで、目の覚める体験というのがないのです。

MBAってやっぱり学位で、この取得のためにカバーしなければならない点を駆け足で学んでいる、広く浅く。。ってところなんだろうか。。。もっとちゃんとMarketingを学ぶとすると、やっぱりPhDとかとらなきゃだめなのかな？

いづれにしても、自分しだい。投資分は元を取らなくては。。（笑）

夕べは同じ学校に通う、Eさん宅で奥さまと友人のKさんたちと遅くまでMBA談義に花が咲きました。

よい年越しになりました！ありがとう！

さて、今年一年、がんばります。

昨日のMadridマラソンの様子を添付。

どこへ向かって走っているの？明日に向かって走っているのさ！